6h H

课程意义：
企业文化的优劣取决于企业经营者的价值观取向，企业的个性文化如何脱离老板思想的限制和约束，是企业突破瓶颈、再续精彩的关键核心。
中国企业的文化选择离不开民族、传统、地域、伦理的基础，更离不开现代管理对文化发展的选择。本课程深度分析了中国企业的十大文化劣根，解析企业文化与管理制度的本质区别，剖析企业文化的设计思路和推动方法。是最适合中国本土企业文化管理的精典课程。


课程特色：
批判式解析现况 诙谐式解读原因 剖析式解答方式
系统性解决问题


课程受益：
深刻领会企业文化的真谛 全面理解企业文化的内涵
系统掌握企业文化操作方法 完美解决企业文化的执行


课程大纲：


第一章：中国企业文化的十大怪圈
1. 暴发户文化
2. 小农文化
3. 奸商文化
4. “智猪”文化
5. 面子文化
6. 苍蝇文化
7. 空心文化
8. 金玉文化
9. 家族文化
10. 拿来文化


第二章：企业文化的个性化特征
• 领导特征 企业特征 行业特征 民族特征
• 时代特征 企业个性与核心竞争力


第三章：企业文化的个性化培养
• 西方企业管理理论的变革
• 中国文化的特性分析
• 宗教文化的特性分析
• 道家思想与企业文化
• 佛教与企业文化
• 儒家思想与企业文化


第四章：企业文化设计
★企业文化组成与结构
★企业文化的核心层面 
★企业文化的制度层面
★企业文化的行为层面 
★企业文化的物质层面
★企业文化与企业形象设计


第五章：企业文化的创新内涵
l 企业创新的文化设计
l 企业创新文化的设计步骤
l 企业创新管理的六大原则
l 企业创新思维的四种误区
l 创造企业创新的管理机制
l 企业创新文化企业战略
l 企业使命、愿景和价值观


第六章：企业文化变异与创新冲突
l 企业战略变革与文化冲突管理
l 企业价值观变异与文化冲突管理
l 企业顾客行为变化与文化冲突管理
l 外部环境变化与企业文化冲突管理
l 企业内部提升与文化理念冲突管理
l 文化与创新：改变自已还是改变环境


第七章：企业的创新实践
企业“发散思维”创新模式实践
企业“立体思维”创新模式实践
企业“动态思维”创新模式实践
企业“逆向思维”创新模式实践
企业“不对称思维”创新创新模式


尾声：创新文化引导企业基因变异