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1 第一部分 7S实施的重要性 1.猜猜看: 这间小屋是做什么的?
2.你更喜欢谁？问什么？
3.企业需不需要化妆？为什么？
4.第一印象效应与晕轮效应
5.7S的七大效能
6.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应（不良图片展播）
7.蝴蝶效应
8.7S不善造成的八大浪费
9.优秀企业7S现场实例
2 第二部分 7S的实施方法与技巧 1.7S的起源与衍生概念
2.7S的具体内容
3.7S推行的要领与具体方法，如：
（1）整理、整顿、清扫的三原则
（2）整顿的三要点
（3）清扫、清洁、素养的要领
（4）安全的三原则
（5）泰坦尼克号沉没的启示
（6）与安全有关的海恩法则
（7）意外事故防止的四大要点
（8）视频观赏：找出浪费?
（9）企业内常有的七大浪费讲解
4.课堂演练
（1）查检表的制作
（2）寻找浪费等
3 第三部分 目视管理与看板管理 1.目视管理需要带来的五种视觉效果
2.从目视管理的定义看目视管理的方法
3.目视管理在日常生活中的运用
4.目视管理带来的五大效果
5.目视管理的技法介绍
（1） 定位法
（2） 标示法?
（3） 图形法
（4） 颜色法
（5） 影绘法/痕迹法?
（6） 透明法
（7） 监察法
（8） 公告法
（9） 地图法
（10）备忘法
6.目视管理的技巧与案例（人、机、料、法）
7.目视管理工具的使用
8.四类看板的使用方式
9.看板的颜色管理等
4 第四部分 7S推的技巧与方法 1.7S推行在方法失败的十大原因
---破窗效应，贝尔效应
---执行力不强的三大表现
---执行力不佳的八个原因
---7S推行规程中常见的七大托辞
2.推行7S成功的十大条件
3.7S推行的七大步骤与八大要诀
4.7S高效执行力"十字诀"
5.改善的十四个精神原则